Для тактической и стратегической устойчивости бизнеса необходимо регулярно проводить анализ и оценку рисков. Предпринимателю (особенно на старте) важно не только распланировать бизнес-процессы, но и предположить, с какими рисками он столкнется. Они могут наступить в любой сфере, на каждом его этапе: в производстве, финансовых операциях, продаже товаров или услуг.
Как минимизировать риски: 5 способов.
Что такое предпринимательские риски и какими они бывают?
Под предпринимательскими рисками подразумевают всевозможные негативные последствия. Чаще всего это непредвиденные убытки или недополученные прибыли. Но это понятие более широкое, чем просто возможные негативные события. Набор угроз зависит от окружающей обстановки и рода деятельности компании.
Виды рисков:
- Допустимые. Каждый бизнесмен должен закладывать эти виды угроз в свою стратегию развития. Они обычно меньше прибыли, поэтому считаются незначительными и допустимыми.
- Критические. Их можно считать такими, когда ущерб превышает ожидаемую прибыль.
- Катастрофические. Могут привести к краху, потере платежеспособности, утрате корпоративного имущества.
Риски могут возникать по другим причинам. К внешним причинам относится то, на что предприниматель не влияет:
- природные катаклизмы;
- экономические потрясения;
- пандемия;
- налоговые изменения;
- политические потрясения.
К внутренним причинам относят события, которые происходят внутри компании. Это финансовые недочеты, неправильный подбор кадров, перебои с поставкой сырья или производством товаров.
Предпринимательские риски производственного характера зависят от отрасли, типа предприятия, конкретных условий работы:
- Технические. Могут возникать из-за неисправного оборудования, обрыва линий электропередач, аварий, прочих ситуаций, связанных с техническими сбоями.
- Организационные. Возникают из-за ошибок в планировании, некомпетентности сотрудников, неправильной организационной структуры, неграмотного производственного управления и т. д.
- Экологические. Это результат экологических катастроф, негативного воздействия на окружающую среду, утечек опасных веществ на производстве.
- Финансовые. Возникают из-за рыночных колебаний, скачков цен на сырье, энергоносители, неправильного применения имеющихся ресурсов, неверной кредитной политики.
- Политические. На их появление влияют политическая обстановка, законодательные изменения, налоговые, таможенные нововведения.
Риски бывают природными. Такие угрозы связаны со стихийными бедствиями, ураганами, цунами, землетрясениями, прочими катаклизмами природного характера, которые могут негативно влиять на производство, инфраструктуру.
Регистрация компании в подходящей юрисдикции позволит снизить целый ряд предпринимательских рисков. Обратитесь за бесплатной консультацией к экспертам нашего портала по вопросам открытия оффшорной компании.
Чем опасны предпринимательские риски?
Если не проводить политику снижения рисков, не анализировать возможные угрозы, не предотвращать их, можно столкнуться с такими проблемами:
- финансовые потери;
- ухудшение репутации;
- потеря конкурентоспособности;
- личные, эмоциональные стрессы;
- потеря инвестиций.
Понимание и управление рисками, применение стратегий рискового менеджмента, грамотные решения снизят негативные последствия, приведут к успеху предприятия.
Хеджирование
Хеджирование – это эффективная финансовая стратегия, которая используется для минимизации предпринимательских рисков. С ее помощью можно защитить компанию от неблагоприятных изменений в ценах на сырье, энергию или другие ресурсы, имеющие существенное влияние на затраты и прибыльность.
Какие способы хеджирования используют:
- Фьючерсы и опционы. Эти финансовые инструменты могут быть использованы для защиты от колебания цен на сырье или другие необходимые для предприятия ресурсы. Например, компания может заключить фьючерсный контракт на определенное количество сырья по фиксированной цене, чтобы защитить себя от возможного повышения цен в будущем.
- Долгосрочные контракты. Такие соглашения, заключенные с поставщиками, помогут снизить риски, связанные с волатильностью цен на сырье или другие материалы. Таким образом компания обеспечивает себе стабильность в ценах и поставках.
- Работа с разными поставщиками. Предприятие, работающее только с одним или двумя поставщиками, рискует своим благополучием, так как при появлении проблем у одного из них нарушается вся производственная цепочка. А если распределить поставки между разными контрагентами, такие риски можно снизить.
- Валютное хеджирование. Такой метод будет особенно эффективен для международных компаний, которые работают с валютами разных стран. В этом случае можно использовать инструменты валютного хеджирования в виде опционов на валюту или форвардных контрактов.
Хеджирование – это сложный метод, который требует участия экспертов по риск-менеджменту. Они помогут разработать стратегию хеджирования, которая будет подходить конкретной компании.
Узнайте о рисках инвестиций в оффшоры в 2023 году
Диверсификация
Диверсификация — это стратегия распределения активов и операций на разные сектора и области. Как использовать такой метод для снижения рисков предпринимательского характера:
- Расширение продуктового портфеля. Предприниматель начинает выпуск товаров, которые не похожи на его прежнюю продукцию. Так он защищается от возможных убытков в случае неблагоприятных изменений в прежнем секторе рынка.
- Диверсификация рынков. Предприниматель осваивает новые рынки, расширяя географическое присутствие своей компании. Распределение бизнеса на международном уровне или в разных регионах снижает воздействие местных факторов в виде политической или экономической нестабильности.
- Разнообразие в инвестициях. Свободные средства можно вкладывать в разные виды инвестиций, не ограничиваясь, например, только банковскими вкладами. Можно инвестировать в акции, облигации, стартапы, недвижимость и т. д. Разнообразие портфеля инвестиций помогает снизить риски, связанные с падением рынка или неудачей в одной отдельной инвестиции.
- Инновации, исследования. Инвестиции в разработку новых продуктов, услуг позволят оставаться конкурентоспособными, быстро адаптироваться к бизнес-реалиям.
Диверсификация, конечно, не панацея и не может на 100% защитить компанию, но она поможет сформировать более устойчивый предпринимательский портфель.
Лимитирование
Лимитирование – стратегия установления предельных значений или ограничений для различных параметров или переменных, связанных с предпринимательскими рисками.
Как можно использовать эту стратегию:
- Лимитировать статью расходов. Предприниматель, например, устанавливает предел производственных расходов, за который заступать нельзя. Так можно взять под контроль бюджет, снизить потери финансового характера.
- Лимитировать время простоя. Если по каким-то причинам фирма перестала работать, необходимы определенные лимиты простоя, превышение которых будет сигнализировать о критической ситуации и дальнейшей нецелесообразности продолжения работы.
- Использовать риск-ориентированное лимитирование. Предприниматель может установить лимиты на кредитные, рыночные операционные риски и предотвратить трансформацию допустимого риска в катастрофический.
Чтобы лимитирование оказалось эффективным инструментом управления рисками, важно проводить анализ и планирование. Это позволит определить лимиты для конкретного бизнеса, контролировать их соблюдение.
Аутсорсинг
Если использовать аутсорсинг для снижения рисков, можно привлечь сторонних экспертов в разных областях. Они помогут снизить проблемы недостатка квалификации у персонала. При помощи аутсорсинга можно сократить бизнес-процессы, переложив ответственность за их выполнение на другие компании. Так снижаются риски операционного характера, связанные с неправильной реализацией задач, ошибками, недочетами.
С помощью аутсорсинга компания становится более гибкой, легче масштабируется, сокращаются траты. Чтобы этот метод был эффективным, нужно грамотно подходить к процессу подбора контрагентов на аутсорсе, выбирая партнеров, которые ценят профессионализм, конфиденциальность, безопасность.
Страхование
При помощи страхования можно защитить компанию от возможных финансовых потерь, связанных с утратой корпоративного имущества, прерыванием бизнеса.
В рамках риск-менеджмента предприниматель может застраховать:
- Имущество (здания, оборудование, товары на складе). В случае порчи или кражи он получит компенсацию от страховой компании.
- Профессиональную ответственность. Этот пункт актуален для компаний, работающих в консалтинге, праве, финансах, медицине. Такое страхование покрывает риски, связанные с ошибками или недостатками в работе, которые приводят к юридическим, финансовым проблемам.
- Работников. В случае травм, инвалидностей, болезней сотрудников выплатой компенсаций занимается страховая компания.
Также можно застраховаться от Business Interruption Insurance, то есть от прерывания бизнеса по ряду независящих от предпринимателя причин (стихийных бедствий, пожаров, технических сбоев).
Важно обратиться к страховому агенту или брокеру, чтобы они могли оценить особенности предприятия и предложить страховые продукты для минимизации производственных рисков.
Управление рисками помогает минимизировать потери, защитить репутацию, обеспечить непрерывность бизнеса. Своевременно примененные тактики снижения вероятного ущерба в предпринимательском деле обеспечат непрерывность бизнеса, повысят его эффективность, помогут избежать финансовых потерь.
